實干擔(dān)當(dāng)爆發(fā)新能量 創(chuàng)新驅(qū)動建功新時代 奮力推動世界一流煤化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
國家能源集團400萬噸/年煤制油項目是當(dāng)前世界一次性投資規(guī)模最大的單體石油化工項目，對滿足我國石油消費快速增長需求、平衡能源結(jié)構(gòu)、降低能源對外依存度、保障國家能源安全都具有重大意義。習(xí)近平總書記于2016年親臨現(xiàn)場視察發(fā)表重要講話，并于項目建成投產(chǎn)時做出重要指示。煤制油儀表管理中心承擔(dān)著整個煤制油裝置近29.2萬I/O點、約9.6萬套儀表設(shè)備、近200套各類大型控制系統(tǒng)（包含一級聯(lián)鎖5500個、二級聯(lián)鎖近32000個、控制回路5600多個）及弱電信息的檢修和日常維護工作，扮演著裝置的四肢、大腦、神經(jīng)系統(tǒng)和生產(chǎn)眼睛的重要角色。面對如此龐大的“世紀(jì)工程”，該中心從設(shè)計采購、土建施工、工程安裝、生產(chǎn)試車、穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等階段，堅持高質(zhì)量推進項目建設(shè)運行。通過網(wǎng)格化管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“無泄漏工廠”創(chuàng)建、創(chuàng)新驅(qū)動、人才梯隊建設(shè)、黨建思想引領(lǐng)等，凝聚合力，形成崇德、感恩、履責(zé)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，成為整個煤化企業(yè)的一面旗幟。這正是對“勞模精神、勞動精神、工匠精神”的大力弘揚，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)夯實了堅實基礎(chǔ)，生動詮釋了習(xí)近平總書記發(fā)出“社會主義是干出來的”偉大號召，向中國共產(chǎn)黨成立100周年傾情獻禮。
思想引領(lǐng)深入人心，和諧建設(shè)再譜新篇章。黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的核心作用，以思想網(wǎng)格化為抓手，通過黨的系列主題學(xué)習(xí)教育、“社會主義是干出來的”崗位建功行動和“5+e”智慧黨建項目化管理、星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建、“五心五家”民生工程及社會主義核心價值觀宣貫等，切實將思想政治、黨的建設(shè)、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)等工作根植融入項目建設(shè)、試車和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中，鼓干勁、聚合力、保安全、保進度、促生產(chǎn)，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融共生、同頻共振，有力推動了項目建設(shè)和試車工作，保證和促進了煤制油項目高質(zhì)量和諧發(fā)展，2016年獲得“自治區(qū)工人先鋒號”榮譽稱號。成立了15支黨員尖兵技術(shù)支援隊、黨員后勤服務(wù)隊和黨員突擊隊，亮身份、做表率，帶頭攻堅克難，帶頭在急難險重任務(wù)中提供技術(shù)支援、后勤保障1000余次，叫響了“向我看，跟我干”的口號；廣大職工冬冒寒風(fēng)、夏頂烈日，在項目建設(shè)和大檢修工作中實干擔(dān)當(dāng)，日夜奮戰(zhàn)在裝置第一線，奪旗爭星開展勞動競賽，切實為安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等重點任務(wù)提供了堅強的政治保障。
風(fēng)險預(yù)控全面推進，安全建設(shè)再上新臺階。煤制油項目規(guī)模大、工藝復(fù)雜，安全管理難度之大可想而知。中心按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“紅線、風(fēng)險、責(zé)任、規(guī)則”四種意識，持續(xù)豐富安全網(wǎng)格化管控模式，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地，嚴(yán)格雙持作業(yè)、一單五卡、上鎖掛簽、能量隔離等管控措施以及黨員AB雙崗雙責(zé)四級審簽確認(rèn)制度，工程施工和生產(chǎn)試車全面受控，安全累計達760萬人工時，杜絕了輕傷以上人身傷亡事故，未發(fā)生環(huán)保事故、職業(yè)病案例以及治安事件，通過風(fēng)險預(yù)控管理體系二級達標(biāo)驗收。深挖系統(tǒng)性、顛覆性風(fēng)險隱患，有效避免重大事故的發(fā)生；建立“安全積分”紅黑榜機制，提升全員安全意識；首創(chuàng)評選金牌優(yōu)秀監(jiān)護人，保證作業(yè)過程安全可控；開展“不打招呼、無腳本”式的實戰(zhàn)化應(yīng)急演練1000余次，全員應(yīng)急處突能力不斷增強。同時，通過對CPE環(huán)保設(shè)備技術(shù)改造，保障了環(huán)保數(shù)據(jù)的長周期穩(wěn)定傳輸，實現(xiàn)了67套環(huán)保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確穩(wěn)定，以“無泄漏工廠”創(chuàng)建為抓手，有力推進了清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略。
深挖潛能精益管理，生產(chǎn)建設(shè)再創(chuàng)新佳績。煤制油項目施工管理、調(diào)試試車及生產(chǎn)維護難度極其之大，尤其是工業(yè)控制系統(tǒng)規(guī)模大、聯(lián)鎖邏輯復(fù)雜、控制測量介質(zhì)特殊，加之生產(chǎn)管控壓力與風(fēng)險前所未有。項目建設(shè)階段，中心克服儀表專業(yè)開工最晚、作業(yè)交叉面最多等困難，與時間賽跑，保證施工日作業(yè)進度，把許多“不可能”完成的任務(wù)變成了“可能”：編寫調(diào)試方案共37個，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書62個，參與各裝置設(shè)計審查418人次，查出問題2000余項，編制框架采購招投文件80余項，“三查四定”問題43326項，保證施工質(zhì)量。試車階段，全體員工日夜鏖戰(zhàn)，嚴(yán)格落實試車方案、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，從嚴(yán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化試車作業(yè)包，逐一破解一系列難題，穩(wěn)步推進項目試車準(zhǔn)備，高效推進生產(chǎn)試車工作，僅用39個月建成并一次投料試車成功。運行階段，緊緊圍繞裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行目標(biāo)，從提升設(shè)備可靠性上著手，從優(yōu)化運行質(zhì)量上著力，抓住標(biāo)準(zhǔn)化檢修和生產(chǎn)包機網(wǎng)格化兩條主線，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)，完成整裝置大檢修3次，累計完成大修項目3575項，對制約裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的核心問題進行集中整改，并為后續(xù)技改工作創(chuàng)造有利條件，確保裝置開得起、穩(wěn)得住、產(chǎn)得出、質(zhì)量優(yōu)。同時，主動服務(wù)工藝分廠，梳理整改各類問題1000余項，優(yōu)化聯(lián)鎖邏輯，開展運行狀態(tài)評估，實現(xiàn)儀表完好率99.90%，使用率99.90%，控制率98.38%，一級聯(lián)鎖投用率99.75%，二級聯(lián)鎖投用率99.54%，保證儀表測量穩(wěn)定、準(zhǔn)確，構(gòu)建起精干高效、信息暢通、反應(yīng)及時、指揮準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、過程受控的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。
績效激勵晉級提升，人才建設(shè)再現(xiàn)新成效。加快推進“需求型”“實效型”培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)型，建立的儀表創(chuàng)新培訓(xùn)工作室，大力發(fā)揮勞模、技能工匠的引領(lǐng)示范作用，多次承辦儀表行業(yè)內(nèi)各類技能競賽，獲得“寧東技能大師工作室”及“勞模創(chuàng)新工作室”榮譽稱號。探索提煉總結(jié)的“3W+7H”人才培養(yǎng)模式助推人才梯隊建設(shè)，固化培訓(xùn)制度3項，強化“雙輪驅(qū)動”和“三長聯(lián)動”工作機制，提升班組自主管理能力，創(chuàng)建20個“免檢班組”。推行車間全員大值班、技術(shù)人員輪崗、包機責(zé)任制、操作崗位工作量能力定級及技術(shù)能手選評，打破裝置間技術(shù)壁壘，使員工績效達到最優(yōu)分配，培養(yǎng)通崗型“六精”人才隊伍，形成“比學(xué)趕超幫”濃厚學(xué)習(xí)氛圍，儀表中高級工人數(shù)按30%逐年遞增，滿足項目建設(shè)及生產(chǎn)運行需要，人才梯隊與世界一流示范企業(yè)發(fā)展匹配，涌現(xiàn)出了全國機械行業(yè)儀表工、自治區(qū)“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、自治區(qū)技術(shù)能手、寧東工匠、勞動模范、十佳班組長、十大杰出青年等一大批技術(shù)骨干、工匠和優(yōu)秀人才，成為人才培養(yǎng)“孵化器”、技能比武“練兵場”、員工成長“加油站”、成果轉(zhuǎn)化“動力源”。
科技攻關(guān)屢破難題，創(chuàng)新建設(shè)再獲新進展。煤制油核心技術(shù)一直被國外企業(yè)壟斷，為助推國產(chǎn)技術(shù)和民族工業(yè)的發(fā)展，煤制油項目承擔(dān)了37項重大技術(shù)、裝備及材料自主國產(chǎn)化任務(wù)，成為國家重大示范型實驗基地。儀表管理中心涉及14項國產(chǎn)化項目攻關(guān)，動力站DCS國產(chǎn)化、大型壓縮機組負(fù)荷分配和控制、核輻射儀表國產(chǎn)化研制等項目，目前在裝置實際運行過程中替代效果良好,為中國煤制油核心技術(shù)從孵化走向成熟奠定了堅實基礎(chǔ)。煤制油項目規(guī)模大，維護儀表設(shè)備多達9.6萬臺（塊），每年檢修任務(wù)近30000項，為了減少檢維修費用，中心大力開展修舊利廢和節(jié)支降耗工作，成立5個攻關(guān)小組，先后制定80余項攻關(guān)課題，重點解決了一系列影響裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的瓶頸問題，共計節(jié)約維修成本5000余萬元，修舊利廢產(chǎn)生經(jīng)濟效益達500萬元。增加“火眼”系統(tǒng)，實現(xiàn)火災(zāi)可視化管理，加快項目信息化建設(shè)。中心積極踐行“科技興企、人才強企”理念，廣泛深入開展科技創(chuàng)新項目37項、申報專利12項、發(fā)表論文62篇、發(fā)布QC課題87項、上報合理化建議582項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟價值1.28億元。其中，《400萬噸/年煤炭間接液化項目關(guān)鍵儀表國產(chǎn)化研發(fā)與應(yīng)用》項目連獲自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進步三等獎、中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)三等獎、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會科技進步三等獎三項大獎,實現(xiàn)了從技術(shù)引進到技術(shù)輸出的蛻變,打破對進口技術(shù)儀表的“迷信”，使“中國制造”揚眉吐氣。
煤制油儀表管理中心不負(fù)重托，以“自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里”的勇氣闖關(guān)奪隘，以“暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容”的定力苦干實干，保障了煤制油項目安全、穩(wěn)定、清潔運行，用實際行動踐行習(xí)近平總書記發(fā)出“社會主義是干出來的”偉大號召。