用責(zé)任詮釋使命擔(dān)當(dāng)
陳存兵（左）查看鐵路運(yùn)行情況
他始終堅(jiān)守初心使命，在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫、求突破，用責(zé)任詮釋了一名國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的使命與擔(dān)當(dāng)。他就是寧夏西部創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理——陳存兵。
堅(jiān)守一線，在疫情面前率先垂范
寧夏西部創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)股份有限公司主要擔(dān)負(fù)著寧東能源化工基地鐵路建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理及煤炭、油品、化工等物資的運(yùn)輸任務(wù)。
2020年初，新冠肺炎疫情讓人猝不及防。自治區(qū)疫情防控工作啟動(dòng)后，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的陳存兵第一時(shí)間響應(yīng)、第一時(shí)間行動(dòng)、第一時(shí)間落實(shí)，組織召開電話會(huì)議全面部署，建立指揮體系，細(xì)化防控措施，做好應(yīng)急安排，堅(jiān)決扛起疫情防控政治責(zé)任。
春節(jié)放假期間，陳存兵率先帶領(lǐng)其他部門負(fù)責(zé)人返崗工作，先后11次深入公司一線督導(dǎo)檢查、慰問一線員工，安排人員錯(cuò)峰上班，停止公司飯店對(duì)外營(yíng)業(yè)。由于寧東地區(qū)外地返寧隔離人員較為分散，防控情況難以掌控，陳存兵果斷作出安排，將2020年2月4日起外出返寧人員統(tǒng)一集中到世紀(jì)大飯店采取單人單間隔離，每天定時(shí)監(jiān)測(cè)體溫，統(tǒng)一配送用餐，嚴(yán)格執(zhí)行每日摸排和情況報(bào)備制度。共集中留觀返寧員工171人，確保了公司疫情防控有力有序有效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定，全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了零確診、零疑似、零感染。
受疫情影響，寧東地區(qū)電廠、煤制油等企業(yè)煤炭供應(yīng)極為緊張，鐵路運(yùn)輸需求增加。陳存兵及時(shí)建立月度例會(huì)制度，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)指標(biāo)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題。為了減少人員接觸、保障業(yè)務(wù)正常辦理，陳存兵組織人員認(rèn)真研究，簡(jiǎn)化服務(wù)環(huán)節(jié)，采取貨物運(yùn)單掃描件辦理承運(yùn)、票據(jù)集中簽認(rèn)，在古窯子、配煤中心等車站設(shè)置“不見面”票據(jù)交接點(diǎn)，既減少了職工與業(yè)務(wù)單位的接觸，又確保了貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)正常辦理。在得到國(guó)能集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限公司需要將調(diào)制柴油用的液體蠟原料運(yùn)到武漢鐵路局荊門東站的運(yùn)輸信息后，陳存兵協(xié)調(diào)寧東鐵路公司運(yùn)輸管理部進(jìn)行周密部署，統(tǒng)籌安排，共向湖北發(fā)運(yùn)液體蠟2033噸，有力確保了重點(diǎn)地區(qū)、重要物資的運(yùn)輸暢通。
真抓實(shí)干，在日常工作中躬身踐行
陳存兵常說，搞企業(yè)來不得半點(diǎn)虛假，必須腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印。寧東鐵路擔(dān)負(fù)著寧東能源化工基地超過60%的煤炭運(yùn)輸任務(wù)。到寧夏西部創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)股份有限公司后，陳存兵深入鐵路沿線站段，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。鐵路是傳統(tǒng)“坐商”，運(yùn)輸過程存在信息不暢、服務(wù)滯后等問題，影響運(yùn)量提升。陳存兵到任后發(fā)現(xiàn)這一弊端，提出要主動(dòng)出擊、廣攬貨源，變“坐商”為“行商”。于是，他帶領(lǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)走訪寧夏煤業(yè)、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)等重要客戶，發(fā)現(xiàn)貨物運(yùn)輸中普遍存在著卸車效率不高、產(chǎn)品裝車較慢等問題，他積極協(xié)調(diào)上游增加裝車點(diǎn)，推動(dòng)下游擴(kuò)大需求，通過加大蒙煤進(jìn)寧工作力度，增加靈武陸港焦炭裝車數(shù)，擴(kuò)大管內(nèi)電廠鐵路運(yùn)輸份額等措施，使鐵路日運(yùn)量、月運(yùn)量、年運(yùn)量均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。2019年、2020年分別完成運(yùn)量4905萬(wàn)噸、5366萬(wàn)噸，連續(xù)兩年取得開通運(yùn)營(yíng)以來的最好成績(jī)。2020年，陳存兵又果斷提出成立西創(chuàng)運(yùn)通供應(yīng)鏈公司，推動(dòng)延鏈補(bǔ)鏈，運(yùn)營(yíng)半年新增貨源161萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收過億元、利潤(rùn)超千萬(wàn)，人均產(chǎn)值創(chuàng)公司歷史之最。
2020年3月份，國(guó)際原油價(jià)格不斷下降，均價(jià)低于40美元/桶。陳存兵果斷決策，搶抓油價(jià)窗口期，協(xié)議采購(gòu)柴油9000噸，為公司節(jié)約支出1100余萬(wàn)元。在陳存兵帶領(lǐng)下，2020年，寧夏西部創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)股份有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9億元，增長(zhǎng)12.5％；實(shí)現(xiàn)利稅總額2.54億元，增長(zhǎng)17.5%；鐵路運(yùn)量完成5366萬(wàn)噸，增長(zhǎng)9.4%；完成貨物周轉(zhuǎn)量29.48億噸公里，增長(zhǎng)12.4％?！白叱鋈ァ蓖厥袌?chǎng)，“走進(jìn)去”挖業(yè)務(wù)，在陳存兵的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谧灾螀^(qū)區(qū)屬企業(yè)中名列前茅。
主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在改革創(chuàng)新中追夢(mèng)前行
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入“啃硬骨、涉險(xiǎn)灘”的攻堅(jiān)期。這就要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部少一分“等、靠、要”思想，多一分“闖、冒、試”勁頭，爭(zhēng)當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家。初到寧夏西部創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)股份有限公司時(shí)，陳存兵發(fā)現(xiàn)公司部門多達(dá)12個(gè)，機(jī)構(gòu)職能交叉重疊，辦事效率不高，薪酬分配實(shí)行“大鍋飯”，績(jī)效考核考不準(zhǔn)、考不服、結(jié)果難以應(yīng)用。陳存兵發(fā)揚(yáng)不等、不靠、不要，大膽闖、勇敢試的精神，深入調(diào)研摸底，結(jié)合公司實(shí)際需要，壓減機(jī)構(gòu)3個(gè)、人員22人，完善“1+4”考核體系，出臺(tái)與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資總額預(yù)算管理辦法，分層分級(jí)考核，逐步打破大鍋飯，全面激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力，有效增強(qiáng)了員工的動(dòng)力、組織的活力、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、企業(yè)的凝聚力。按照“專業(yè)下沉、管控統(tǒng)一”原則，公司完成寧東鐵路機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化安全和生產(chǎn)管控，提高內(nèi)部運(yùn)行效能。公司經(jīng)營(yíng)有活力了，陳存兵帶領(lǐng)員工主動(dòng)出擊、多方爭(zhēng)取，調(diào)整鐵路計(jì)費(fèi)徑路，切實(shí)減少企業(yè)物流成本，爭(zhēng)取將3條專用線建設(shè)列入自治區(qū)專項(xiàng)規(guī)劃，為高質(zhì)量發(fā)展蓄能發(fā)力。
陳存兵說：“我要立足本職崗位、堅(jiān)守初心使命，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以市場(chǎng)化改革為方向，發(fā)揮模范帶頭作用，建功立業(yè)匯聚動(dòng)能、改革創(chuàng)新煥發(fā)活力，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?！闭菓{借著這樣一種精益求精、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?021年陳存兵榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
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責(zé)任編輯：李 妍