勤干：捧顆丹心利國家
寧東能源化工基地辦公區(qū)
一個國家，一個民族，要自立于世界民族之林，不搞國產(chǎn)化是不行的，這需要很多能夠承擔技術難度高的企業(yè)，進行首臺首套產(chǎn)品的研發(fā)。在寧東能源化工基地，人們的記憶中有著一個個難以忘卻的被人卡著脖子、被人牽著鼻子的經(jīng)歷。那種感覺，對很多人來說是心中的苦澀，但又難于啟齒。對于從事技術工作的人來說，本質(zhì)上都有國產(chǎn)化情懷。技術落后了，就得受制于人。采訪中，一群寧煤人給我們講述了他們各自親歷的事。
——很多外國設備整套價格相對便宜，等我們把設備采購回來后，備品備件和維修價格就變得高昂了。有多高？原價1塊錢，賣咱10塊錢。需要維修時，老外請不來，只讓我們發(fā)個文件給他們看。是修還是更換，人家說了算。一些大件壞了，老外讓把設備打包托運過去，漂洋過海，一來一去半年時間。比如，甲醇項目上的燒嘴器件是個核心部件，老外更換一次，價格昂貴，供貨緩慢。時間一長，就逼著我們來設計研發(fā)它、替代它，最終使這個燒嘴器件實現(xiàn)了國產(chǎn)化。
——作為一個中國人，總被老外拿住，心里很不舒服啊！20世紀80年代，老外來到我國西北地區(qū)搞裝備的售后維修，是按小時收費的，從下飛機就開始算錢，這是歐美人的一種習慣。當時，老外工作1小時是700塊錢的報酬，我們的職工月工資幾十塊錢。那時很想不通，難道老外創(chuàng)造的價值就有那么高嗎？后來接觸發(fā)現(xiàn)，老外懂的也就那么一小塊兒，但老外的收費就是這個標準。幾十年后，老外到寧東能源化工基地還是老樣子。我們讓老外加班維修設備，還得求他們。有時裝置出了狀況，大家在現(xiàn)場急得冒火，打電話向老外咨詢，老外連電話也不接，因為那天是圣誕節(jié)。
——進口設備最重要的一個環(huán)節(jié)就是檢修，技術含量非常高，而且外國人的技術封鎖相當嚴重。賣貨給我們時，檢測資料、圖紙、數(shù)據(jù)，都不提供，只給一張簡單的安裝示意圖，因此，內(nèi)部結(jié)構、數(shù)據(jù)都看不到。老外進行維修服務時，安裝和調(diào)試都不讓我們靠近觀看，也不讓我們拍照。有一次，老外檢測設備運行時，我們分公司幾個領導在指揮部的高臺上，遠遠地看著。豈料，這個老外特別生氣，咆哮起來。翻譯說，老外嫌我們干擾了他的工作。這個老外忙了半個月，口袋里揣著上百萬元人民幣走了。老外肆無忌憚地咆哮，原因就是技術封鎖，他們害怕技術外泄，所以不讓拍照，不讓圍觀。我們心里都很難受，下決心擺脫老外，使勁琢磨怎么突破維修技術難題。幾年下來，從依賴老外的技術專家搞維修，到現(xiàn)在實現(xiàn)了自主標準化檢修。
同樣，寧東人也非常難忘這樣一個場景。
寧東能源化工基地早期大會戰(zhàn)時期，國家能源局原局長張國寶來基地考察，與各企業(yè)技術人員以及負責人座談。會上，張國寶動情地說起了國產(chǎn)化。
“大家乘坐過上海地鐵1號線嗎？”
“上海地鐵1號線1993年建成，每公里造價高達8億元！”
“原因在于，當時的地鐵設備咱們中國人不會生產(chǎn)，大多都得從國外進口。搞進口，德國給出的價格很高，我們沒有討價還價的余地，售后服務也得受制于人。不搞國產(chǎn)化，我們中國人是買不來也求不來現(xiàn)代化的！”
張國寶說這些話時眉頭緊蹙，拳頭舉過頭頂。
……
2010年8月，世界的目光關注著寧東能源化工基地。歷經(jīng)3年努力，寧煤集團的年產(chǎn)50萬噸煤基烯烴項目即將開車。這個項目總投資178億元，是當時世界上單套生產(chǎn)能力最大的裝置，也是世界首套煤基烯烴工業(yè)示范裝置。彼時，國內(nèi)甲醇制丙烯技術MTP處于研發(fā)階段。寧煤集團的年產(chǎn)50萬噸煤基烯烴項目，采用了西門子GSP干煤粉氣化和德國魯奇MTP甲醇制丙烯技術。西門子GSP技術，是當時世界上三大煤氣化技術之一。當時，德國魯奇MTP甲醇制丙烯技術，剛剛走完中試階段，寧煤集團采用它的技術，得把MTP單臺反應器進料器由中試的0.042噸/時，放大2500倍?？梢哉f，這兩項引進的技術，都屬于全球首次的工業(yè)化應用。
此時，更大的困惑橫亙在寧煤人面前，烯烴項目開車不順：GSP裝置點不著火、除不盡灰、投不進煤、運行時間短、水冷壁燒損嚴重等問題；MTP裝置出現(xiàn)反應器床層超溫、急冷水帶油、丙烯產(chǎn)品不合格、催化劑金屬離子超標等問題。煤氣化技術，是煤化工發(fā)展的龍頭技術和關鍵技術。煤氣化環(huán)節(jié)，是煤化工流程的關鍵所在。引進的西門子GSP干煤粉氣化技術和德國魯奇MTP甲醇制丙烯技術，在烯烴項目上屬于全球首次工業(yè)化應用。然而，引進的核心技術和關鍵裝備出現(xiàn)了許多問題。
寧煤集團上上下下都感到很痛苦，大家把設備本身的缺陷逐一羅列出來，拿給外國專家講，可他們頑固得很，堅決不承認設備缺陷。因為一旦承認自身缺陷，意味著要向?qū)幟杭瘓F賠款。兩個月后，西門子總部派來世界頂尖的轉(zhuǎn)調(diào)程序工程師。工程師按時上下班，四平八穩(wěn)地工作了七八天，毫無效果，兜里揣上錢走了。
很快，西門子派來一位叫耶立什的技術總監(jiān)。在維修現(xiàn)場，耶立什表現(xiàn)得很不友好，指責中方人員太挑剔。下決心要解決設備缺陷的寧煤人，趁耶立什下班后進到現(xiàn)場。第二天，耶立什發(fā)現(xiàn)了，非常生氣，認為GSP是西門子專利技術，寧煤人一旦要改動，就等于給他們做外科手術，因此，堅決不同意。
“你們中方不配合我的工作，擅自改造，后果自負。我明天就回國！”耶立什站在裝置前，咆哮起來。
耶立什既不接受寧煤人的技術改造，也拿不出好的解決方案，在場的寧煤人很生氣。寧煤集團專家焦洪橋很惱火，聽不下去了，板起臉說：“好！請先生早些回去！”焦洪橋擺出決裂的架勢，堅決地告訴耶立什，寧煤人會對項目負責。
寧煤人堅定信念，要改造GSP，把它開起來。寧煤人盯著設備苦苦探索，從一個個細節(jié)上改造。比如，西門子設計的煤粉輸送系統(tǒng)靠著壓差運行，煤粉給量很不穩(wěn)定，嚴重影響到氣化爐的運行，他們決定嘗試用閥門節(jié)流控制的方案來改進。如果用進口閥門，得一個多月，他們等不住，就近向吳忠儀表公司求助。吳忠儀表公司送來3臺調(diào)節(jié)閥，立即穩(wěn)住了現(xiàn)場。再經(jīng)改造，使裝置平穩(wěn)運行了20多天。
至此，西門子不得不簽字同意接受改造。
寧煤技術攻堅團隊停止周末休息，實施五加二、白加黑、每天6次現(xiàn)場簽到的非常規(guī)舉措，圍繞進口裝置開展了5200項技術攻關和消缺改造。最終，他們按照自己的方式改造了西門子GSP裝置，啃下一個又一個硬骨頭。開車再試，很成功，問題逐漸解決了，烯烴項目整個系統(tǒng)走向了安全穩(wěn)定。
彼時，德國魯奇MTP裝置的表現(xiàn)和西門子差不多。
寧煤集團組織了技術攻關團隊，啃下了硬骨頭。
“你們專利技術不成熟，我們幫你進行了優(yōu)化！”寧煤人說。
“這是富有成效的創(chuàng)造性改造?！钡聡斊娴拇沓姓J。
“我們應當分享魯奇MTP的技術轉(zhuǎn)讓利潤！”
德國魯奇的代表不吭聲了。過了好一陣子，說：“這樣的要求，在德國魯奇的歷史上是沒有過的?？梢哉f，從來沒有誰對魯奇提出過類似的要求?！?/p>
“你們不同意，那我們自行開發(fā)工藝包！”
德國魯奇的代表聳聳肩，很不情愿地向總部發(fā)去電子郵件，轉(zhuǎn)達寧煤集團的要求。德國魯奇審時度勢，最終與寧煤人坐到談判桌前。幾經(jīng)磋商，雙方商定：今后寧煤集團將分享德國魯奇MTP在全世界范圍15%的技術轉(zhuǎn)讓利潤。
寧煤人通過大量技術改造，使這個項目實現(xiàn)了平穩(wěn)運行。但之后，西門子仍希望寧煤集團在后續(xù)項目中繼續(xù)采用GSP氣化設備。限于國內(nèi)氣化設備的技術瓶頸，寧煤集團同意了?？墒?，審查西門子的工藝包時，大家發(fā)現(xiàn)對方如法炮制，與之前烯烴項目上的工藝包完全是一致的，沒有任何改動。
寧煤人提出訴求：“工藝包必須進行改動?！?/p>
西門子答復：“可以改，但企業(yè)得付給2700萬歐元?！?/p>
“我們花錢買你們的技術，你們理應提供最新最好的服務。”
“即便這樣，還需付2700萬歐元服務費?！?/p>
……
再談下去，寧煤集團感到臉上無光。
確切地說，整個寧煤集團都被徹底激怒了。不論從寧煤集團的情感、現(xiàn)實以及發(fā)展的各種角度上講，這件事情帶來的刺激很大。寧煤人決定直面困難，自主研發(fā)煤氣化裝置。寧煤集團看得很清楚：老外的專業(yè)不是全能的，他們的GSP氣化技術和設備是有缺陷的。作為涉足現(xiàn)代煤化工的一支尖兵勁旅，寧煤人不會接受西門子的羞辱。
兩年之后，寧煤人完成了氣化爐技術的顛覆性革命。恰恰因為西門子提出的2700萬歐元的天價修改費，逼迫寧煤人發(fā)明了一項更新型的氣化爐——神寧爐。神寧爐，胃口好，既吃“粗糧”也吃“細糧”，特別是為劣質(zhì)煤的清潔高效利用找到了一條新路徑。神寧爐一經(jīng)問世，揚名中外，首先在國內(nèi)得到推廣。2016年9月，因這件寧夏之寶，寧煤集團與美國頂峰集團簽訂了氣化技術轉(zhuǎn)讓合同。彼時，美國頂峰集團在得克薩斯州的清潔能源項目，為尋找世界最先進的氣化技術，歷時4年全球考察，最終選定神寧爐。
這一烯烴項目成功后，煤制油，夢想成真的日子不遠了。
（未完待續(xù)）
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責任編輯：謝 斌