踐行“六個必須堅持”推動水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
寧夏青銅峽灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程惠農(nóng)渠灌域（二期）施工現(xiàn)場
黨的二十大報告強(qiáng)調(diào)，必須堅持人民至上、堅持自信自立、堅持守正創(chuàng)新、堅持問題導(dǎo)向、堅持系統(tǒng)觀念、堅持胸懷天下。這深刻揭示了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論品格和鮮明特質(zhì)。學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，最關(guān)鍵的就是要深刻領(lǐng)悟“六個必須堅持”的豐富內(nèi)涵，將之作為想問題、作決策、辦事情的重要遵循，作為判斷大是大非的重要依據(jù)，作為提高依法治企水平的重要指引，推進(jìn)寧夏水發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“水發(fā)集團(tuán)”）高質(zhì)量發(fā)展。
堅持人民至上就是要以人為本，厚植國企為民的理念。黨的二十大報告指出，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民打江山、守江山，守的是人民的心。認(rèn)識、評判和檢驗國有企業(yè)改革發(fā)展成效，根本一條就是要看堅持以人民為中心發(fā)展思想的貫徹，社會、群眾、職工的滿意度、認(rèn)可度、支持度。水發(fā)集團(tuán)自成立以來，秉持“善水潤民、業(yè)饋社會、服務(wù)民生”的企業(yè)使命，履行國企擔(dān)當(dāng)，在農(nóng)業(yè)供水領(lǐng)域造福百姓，努力成為寧夏建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)的中堅力量。水發(fā)集團(tuán)成功中標(biāo)總投資7.09億元的中部干旱帶海原西安供水水源工程PPP項目，實現(xiàn)集團(tuán)組建以來“投融建管營”農(nóng)業(yè)供水項目零的突破。成功落地總投資13.9億元的吳忠市利通區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)項目，承接固原市污水處理尾水資源化利用項目，拓展服務(wù)空間。全力以赴推進(jìn)抗疫保冬灌，全體員工舍小家、顧大家，奮戰(zhàn)在施工一線，用實際行動詮釋了國有企業(yè)的責(zé)任，保證冬季灌溉正常運行，為來年的春耕播種奠定工程保障基礎(chǔ)。
堅持自信自立就是要勇毅前行，服務(wù)和融入國家戰(zhàn)略。黨的百年奮斗的成功道路是黨領(lǐng)導(dǎo)人民獨立自主探索、開辟出來的。黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的實踐中，堅持對馬克思主義的堅定信仰、對中國特色社會主義的堅定信念，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。實施鄉(xiāng)村全面振興戰(zhàn)略，是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大任務(wù)之一，是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。水發(fā)集團(tuán)在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興中找準(zhǔn)定位，圍繞加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效，積極拓展業(yè)務(wù)市場。通過PPP或特許經(jīng)營模式，開拓現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全過程的農(nóng)業(yè)供水、田間管理、農(nóng)業(yè)農(nóng)村物業(yè)化托管等服務(wù)，探索“公司+合作社+農(nóng)戶”模式，打通基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支撐運維、軟件開發(fā)、智能終端產(chǎn)品研發(fā)等物聯(lián)網(wǎng)上下游技術(shù)鏈條，打造現(xiàn)代水利、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運維服務(wù)商。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局中明確發(fā)展路徑，立足業(yè)務(wù)板塊，形成集團(tuán)“1256”戰(zhàn)略，即打造“投融建管營”一體化綜合服務(wù)平臺，確立寧夏水管體制改革市場化運營服務(wù)承接者和水利農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化推動者兩大核心，做強(qiáng)水利工程建設(shè)、運營管理服務(wù)、全過程工程咨詢、數(shù)字創(chuàng)新、城鄉(xiāng)融合發(fā)展5大業(yè)務(wù)板塊，落實投融資引領(lǐng)、市場開拓、創(chuàng)新驅(qū)動、提升專業(yè)、深化國企改革、強(qiáng)化品牌與文化建設(shè)6項舉措，擘畫了集團(tuán)“總航圖”。
寧夏固海揚水灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程建設(shè)現(xiàn)場
堅持守正創(chuàng)新就是要善于探索，主動創(chuàng)新創(chuàng)效。企業(yè)是推動創(chuàng)新創(chuàng)造的主力軍，必須把創(chuàng)新作為最重要的品質(zhì)，以創(chuàng)新贏得市場競爭，實現(xiàn)基業(yè)長青。水發(fā)集團(tuán)堅持創(chuàng)新和創(chuàng)效并重，更加注重管理創(chuàng)新，圍繞業(yè)務(wù)板塊，探索形成咨詢設(shè)計先行、投資引領(lǐng)、施工帶動、運營維護(hù)、數(shù)字化支撐的全過程生命周期發(fā)展體系。重塑和優(yōu)化集團(tuán)本部職能，保證集團(tuán)本部的戰(zhàn)略管控和制度制定、監(jiān)督考核的基本定位，依托業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建“五大中心”，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢及資源統(tǒng)籌作用，提高風(fēng)險管控、項目決策和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管控能力。圍繞科技支撐，將后工程時代的工程維修加固和新技術(shù)引進(jìn)推廣應(yīng)用作為主攻方向，打造差異化核心競爭力。著力推進(jìn)BIM+GIS在項目中的集成應(yīng)用，海原西安供水工程利用數(shù)字孿生與智慧工地相結(jié)合的方式形成可推廣復(fù)制的項目建管平臺，無論從科技創(chuàng)新理念還是具體實踐應(yīng)用都逐步實現(xiàn)了突破。圍繞技術(shù)資源支持，探索創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研模式開展校企合作，開展“大師工作室”與水利科技進(jìn)步專題成果申報，加快形成企業(yè)+高校+科研院所創(chuàng)新研發(fā)模式。對標(biāo)國企改革三年行動，以最快速度和最短時間，完成三級企業(yè)整合和四級企業(yè)清理，著力建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，凝聚發(fā)展之勢。2022年全年中標(biāo)合同額10.69億元，同比增長190%；完成營業(yè)收入10.46億元，同比增長37%；完成凈利潤2381萬元，較年度目標(biāo)1670萬元超43%，三級企業(yè)全部實現(xiàn)盈利。
堅持問題導(dǎo)向就是要解決問題，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想彰顯了強(qiáng)烈的問題意識和鮮明的問題導(dǎo)向。推進(jìn)實踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新，就要增強(qiáng)問題意識，聚焦實踐遇到的新問題、改革發(fā)展穩(wěn)定存在的深層次問題、人民群眾急難愁盼問題、國際變局中的重大問題、黨的建設(shè)面臨的突出問題，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。水發(fā)集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揚斗爭精神，先立后破、穩(wěn)扎穩(wěn)打。針對散小弱的問題，堅持做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的發(fā)展路徑，重塑力量，優(yōu)化布局。針對競爭力不足的問題，抓項目、拓市場、提能力，水利建設(shè)市場口碑良好，產(chǎn)業(yè)板塊明顯形成互補(bǔ)和協(xié)同的趨勢，發(fā)展路徑更加清晰明確，職工信心決心更為堅定。針對管理能力不強(qiáng)的問題，編制完成規(guī)章制度匯編，實現(xiàn)管理有章可循、有據(jù)可依。聚焦提升基礎(chǔ)管理能力和水管體制改革市場化運營服務(wù)能力建設(shè)，通過專家講、現(xiàn)場練、師帶徒等形式，連續(xù)舉辦三期培訓(xùn)。開展對標(biāo)一流管理提升行動，深入推行企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營目標(biāo)考核機(jī)制，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)有效落實。實行資金集中管控，充分發(fā)揮資金最大效益。
堅持系統(tǒng)觀念就是要勤于實踐，整體協(xié)同發(fā)展。在分析問題和解決問題的過程中用普遍聯(lián)系的、全面的、系統(tǒng)的、發(fā)展的觀點觀察事物，才能把握事物的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律。對于水發(fā)集團(tuán)而言，整體推進(jìn)就是承繼好既有業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定增長，不斷推動各業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)模式、管理模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新升級和轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推動集團(tuán)質(zhì)量變革、效益變革、動力變革。水發(fā)集團(tuán)依然在創(chuàng)業(yè)階段，客觀認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢，揚長補(bǔ)短，積極爭取有利政策，夯實發(fā)展根基。立足水利主業(yè)，打造水管體制改革承接者角色，做優(yōu)做強(qiáng)水利施工、水利運維管理業(yè)務(wù)，并以水為引逐步延伸至現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展，提升區(qū)域先行的綜合服務(wù)能力。支持各個業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展和實現(xiàn)集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)，堅持母子公司一體化發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)“投融建管營”的平臺定位，加強(qiáng)施工、監(jiān)理、檢測優(yōu)質(zhì)資源的互融互通、互補(bǔ)共享，調(diào)動子公司市場經(jīng)營的積極性，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同聯(lián)動。
堅持胸懷天下就是要勇于擔(dān)當(dāng)，合作共贏發(fā)展。水發(fā)集團(tuán)要善于把集團(tuán)的工作主動融入大局、服務(wù)大局、保障大局，自覺做到在大局下思考、在大局下行動。優(yōu)化戰(zhàn)略布局。服從服務(wù)自治區(qū)發(fā)展大局和戰(zhàn)略部署，不僅把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更要把企業(yè)做精做專做長。圍繞自治區(qū)第十三次黨代會確定的“六新六特六優(yōu)”產(chǎn)業(yè)、20個重大項目建設(shè)、“六大提升行動”、“六權(quán)”改革等主動作為、搶抓機(jī)遇、統(tǒng)籌謀劃。廣泛尋求合作。圍繞水利全產(chǎn)業(yè)鏈和現(xiàn)代化農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展主題，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)區(qū)域，通過戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略合作模式，積極布局農(nóng)業(yè)農(nóng)村托管服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)、智慧化技術(shù)涉農(nóng)應(yīng)用、數(shù)字化硬件設(shè)備制造、新能源行業(yè)配套涉水服務(wù)、康養(yǎng)地產(chǎn)等衍生產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)在全區(qū)范圍的全面業(yè)務(wù)布局。對標(biāo)學(xué)習(xí)提升，高質(zhì)量發(fā)展需要立足大局、著眼大局、服務(wù)大局，要用更長遠(yuǎn)的眼光、更廣闊的視野，堅持胸懷天下，對標(biāo)區(qū)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)找出差距、迎頭趕上，向優(yōu)秀的民營企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提升自身在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
?。ㄗ髡呦祵幭乃l(fā)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長）
責(zé)任編輯：謝 斌