高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化西部一流機場
扎實推進現(xiàn)代化西部一流機場建設(shè)。
黨的二十大報告指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。作為國家重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施之一，加快推動和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是機場在新發(fā)展階段的內(nèi)在要求和必然選擇。西部機場集團寧夏機場有限公司（以下簡稱寧夏機場公司）作為服務(wù)寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展的重要交通樞紐和寧夏對外開放的“空中門戶”，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)第十三次黨代會精神，立足寧夏地域文化特色，努力將寧夏機場公司打造成在同量級機場規(guī)模競爭靠前、綜合實力中上、發(fā)展動能強勁、平臺功能完善、發(fā)展成果共享的現(xiàn)代化西部一流機場。
錨定目標(biāo)真抓實干，扎實推進現(xiàn)代化西部一流機場建設(shè)
在航空運輸上創(chuàng)一流，推動主業(yè)塑造新格局。加強與京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等城市群樞紐機場及國內(nèi)旅游城市、重要城市機場間的航線航班密度，構(gòu)建銀川至全國主要城市3小時經(jīng)濟圈。打造華東經(jīng)銀川至新疆、東北經(jīng)銀川至西南等中轉(zhuǎn)大通道，提升銀川機場在全國航線布局中的地位。穩(wěn)定運營迪拜、香港等航線，加快布局銀川至中亞、西亞等國際航線網(wǎng)絡(luò)，全力打造向西開放空中通道。加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)揮自身優(yōu)勢，爭取設(shè)立基地公司。
在安全運行上創(chuàng)一流，構(gòu)建品質(zhì)發(fā)展新能力。充分利用SMS（Safety Management System安全管理系統(tǒng)）管理工具，厘清管理要素之間的內(nèi)在邏輯，合理配置資源，以“合格手冊、合格員工”構(gòu)建全員安全責(zé)任體系，提升安全綜合治理能力。運用大數(shù)據(jù)研判安全形勢，優(yōu)化升級現(xiàn)有生產(chǎn)運行體系，降低人為因素衍生風(fēng)險。加強機坪地面刮碰、跑道病害治理等領(lǐng)域的源頭治理，解決深層次問題。建立平戰(zhàn)結(jié)合的運行模式和專長兼?zhèn)涞膽?yīng)急聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，推動寧夏機場公司應(yīng)急管理納入地方應(yīng)急救援體系，構(gòu)建“大運行全流程管控”模式。
在服務(wù)客戶上創(chuàng)一流，彰顯“塞上行”品牌新價值。建立“塞上行”服務(wù)品牌體系，豐富“寧來寧往”“愛心紅絲帶”等系列子品牌內(nèi)涵，推出更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品。以建設(shè)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)和鑄牢中華民族共同體意識示范區(qū)為契機，堅持“人文關(guān)懷”和“文化彰顯”，將寧夏機場公司打造成為傳播優(yōu)秀文化、增進文化交流的流動平臺。
在經(jīng)營管理上創(chuàng)一流，打造價值創(chuàng)造新平臺?？茖W(xué)布局商業(yè)業(yè)態(tài)，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，探索由傳統(tǒng)場地租賃型向共營共享型轉(zhuǎn)變、由商戶管理型向商圈管理型轉(zhuǎn)變、由線下銷售向線上線下融合轉(zhuǎn)變、由資源條塊開發(fā)向規(guī)模集成轉(zhuǎn)變。合理布局會展商務(wù)、酒店服務(wù)等多種業(yè)態(tài)，搭建以“塞上行”為核心的全流程、一站式航空服務(wù)平臺，打造彰顯產(chǎn)業(yè)高度、城市品質(zhì)的功能集聚區(qū)、集中展示區(qū)，躋身西部臨空經(jīng)濟示范區(qū)。
在發(fā)展?jié)摿ι蟿?chuàng)一流，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新空間。學(xué)習(xí)借鑒西安等機場建設(shè)經(jīng)驗，高質(zhì)量推進寧夏三地機場改擴建工程，以建運一體為目標(biāo)建立高效的工程組織管理模式，建設(shè)美麗機場，打造中型樞紐機場標(biāo)桿。以智慧機場建設(shè)為主線，加強智能化建養(yǎng)與運營、航班精細(xì)化運行控制、智能旅客服務(wù)等技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，讓機場運行更具品質(zhì)。傳承寧夏機場公司班組管理、“三基”建設(shè)的厚實根基，建立起系統(tǒng)規(guī)范完備的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)先于同量級機場的運行管理機制和現(xiàn)代組織管理體系。
增加安全能力投入，增強人員安全從業(yè)意識，減少人為因素衍生風(fēng)險。
黨建引領(lǐng)推動發(fā)展，全力保障現(xiàn)代化西部一流機場建設(shè)
堅定不移加強政治建設(shè)。深刻把握民航工作的政治責(zé)任和政治屬性，主動對接國家重大戰(zhàn)略需求，健全推動黨中央重大決策部署落實機制，以高度政治自覺把黨中央決策部署落實落細(xì)落具體。始終牢記“五個必須”，堅決防止“七個有之”，增強衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”的政治自覺、思想自覺、行動自覺，讓忠誠核心成為寧夏機場公司黨員干部最鮮明的政治品格。
堅持不懈深化思想建設(shè)。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部學(xué)習(xí)和行動的“教科書”，自覺從中找方向、找方法，嚴(yán)格落實“第一議題”制度和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，把從新時代黨的創(chuàng)新理論中找到的“答案”變成推動公司發(fā)展的新“答卷”。嚴(yán)格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，弘揚社會主義核心價值觀，加強輿情研判處置，宣傳發(fā)展成就、塑造先進典型，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
持之以恒推動組織建設(shè)。全面推行“雙向進入、交叉任職”，在組織和干部層面加強黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。持續(xù)推進基層黨建高質(zhì)量提升行動，深入挖掘、及時總結(jié)典型經(jīng)驗做法，深化特色黨建品牌。落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員等組織生活制度，加強思想教育，發(fā)揚斗爭精神，永葆黨員隊伍的先進性。
凝心聚力抓好干部人才隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，力爭讓?yōu)秀的優(yōu)先、有為的有位，形成重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向。常態(tài)化開展黨內(nèi)集中教育和黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)宣傳貫徹，提升干部政治能力。加強技能培訓(xùn)、考核與評估，加快職稱評聘改革，推進自有工種職業(yè)技能鑒定工作，加強專業(yè)技術(shù)人才選拔培養(yǎng)和激勵任用。創(chuàng)建內(nèi)部緊缺專業(yè)技術(shù)人才流動新機制，加快培育技能型產(chǎn)業(yè)人才和復(fù)合型管理人才。
一以貫之推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神和西部機場集團工程建設(shè)領(lǐng)域“七條禁令”，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，持續(xù)為基層減負(fù)。聚焦工程建設(shè)、物資采購、選人用人等重點領(lǐng)域，深入查找風(fēng)險漏洞，強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督，教育引導(dǎo)黨員干部受警醒、存戒懼、守底線，筑牢拒腐防變的思想堤壩。
發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。深入開展主題勞動技能競賽，深化勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，推動崗位技能提升和創(chuàng)新創(chuàng)效。升級“美麗空港”建設(shè)品質(zhì)，抓好辦成一批實事，讓員工看到發(fā)展新變化。建優(yōu)建強各級團組織，抓牢青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、志愿服務(wù)等載體和陣地，激勵團員青年立足崗位、奮發(fā)向上。
?。ㄗ髡呦滴鞑繖C場集團寧夏機場有限公司黨委書記、董事長）
責(zé)任編輯：李百軍