【百日攻堅】持續(xù)深化改革創(chuàng)新 激發(fā)發(fā)展澎湃動能
華電寧夏公司不斷提升技術(shù)人才的實踐能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，為破解關(guān)鍵核心技術(shù)的“卡脖子”壁壘提供堅強人才保障。圖為華電寧夏公司光伏運維大賽實操現(xiàn)場。 華電寧夏公司供圖
中國華電集團有限公司寧夏公司（以下簡稱華電寧夏公司）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹落實自治區(qū)黨委十三屆九次全會部署安排，堅決落實中國華電集團有限公司黨組各項部署，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，積極投身黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)，為加快建設(shè)現(xiàn)代化美麗新寧夏貢獻智慧和力量。
錨定綠色發(fā)展目標，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
黨的二十屆三中全會提出，要健全綠色低碳發(fā)展機制。華電寧夏公司積極推動技術(shù)革命性突破，推動發(fā)展方式全面綠色轉(zhuǎn)型，為寧夏建設(shè)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)、國家新能源綜合示范區(qū)貢獻力量。
目標引領(lǐng)、精準施策，持續(xù)積蓄高質(zhì)量發(fā)展動能。華電寧夏公司積極融入寧夏“六新六特六優(yōu)+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確“十四五”末發(fā)電裝機突破500萬千瓦的“再造一個寧夏公司”目標，提前開展項目布局及前期規(guī)劃，充分利用資源競配、產(chǎn)業(yè)合作等方式，與有廣泛影響力和獨特產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、科研院所等形成“朋友圈”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，拓寬資源獲取路徑，多措并舉爭取項目資源。加大并購工作力度，采用“先參后控”“預收購”等模式創(chuàng)造發(fā)展機會，為綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動，全力打造新的效益增長極。堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“兩端”發(fā)力，抓緊抓牢光伏競配、綠電園區(qū)等新能源電力發(fā)展新政策，創(chuàng)新“以大代小”“風光互補”等發(fā)展新方式，因地制宜策劃“風光水儲氫”等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，立志打造“供給側(cè)多種綠色能源互補，需求側(cè)電、氣、氫產(chǎn)品服務集成優(yōu)化”的大型智慧綜合能源供應服務商。寧夏華電寧東一二期及擴建風電場“以大代小”“等容＋增容”風電項目全面實現(xiàn)了裝機容量和經(jīng)濟效益的“一變?nèi)保粩噌尫艅?chuàng)新活力和發(fā)展?jié)撃堋?/p>
持續(xù)深化改革創(chuàng)新，著力增強核心競爭力
華電寧夏公司積極謀劃實施新一輪國企改革深化提升行動，抓好重大改革任務推進和落實，以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。
推進改革深化提升行動。高質(zhì)量制訂改革深化提升行動實施方案和工作臺賬，對標中央企業(yè)改革量化指標平均水平值，建立健全督查問效機制，確保改革工作有序推進。完善以“做實”為核心的管控機制，明確指標優(yōu)和管理精的具體目標，依托“2+3+4”三級中心體系，形成以“片區(qū)指標承包制、工作任務清單化、大部件故障預防精準化、生產(chǎn)流程標準化、人才培養(yǎng)專業(yè)化”為主要內(nèi)容的“一制四化”經(jīng)驗做法，全面推行“自主維護、專業(yè)檢修”新能源生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效能、設(shè)備可靠性、員工技能得到大幅提升，為全面深化改革注入新動能。
推進一流新能源區(qū)域建設(shè)。加強對年度重點任務、重點督辦事項的過程跟蹤和動態(tài)管理，開展“對標、達標、創(chuàng)標”行動，壓實對標責任，一流場站行業(yè)對標創(chuàng)歷史新高。嚴格執(zhí)行重點督辦事項進度“亮燈”預警規(guī)則，完善內(nèi)部控制和風險管理機制，用嚴格的管理制度和良好的機制傳導責任壓力，不斷提升企業(yè)治理能力和核心競爭力。
加強科技創(chuàng)新攻關(guān)能力。圍繞“數(shù)智華電”戰(zhàn)略布局，組建技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合體，建立區(qū)域科技項目動態(tài)儲備庫，加快推進新能源智慧生產(chǎn)管理平臺推廣建設(shè)。充分發(fā)揮“布控球”影像儲存、遠程監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋，有效加強作業(yè)安全監(jiān)督、防范事故風險。探索實施重點科研攻關(guān)示范應用項目，全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。深入落實科技創(chuàng)新人才引領(lǐng)戰(zhàn)略，把人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新項目實施、重大任務攻關(guān)等有機結(jié)合、同步推進，提升技術(shù)人才的實踐能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，為破解關(guān)鍵核心技術(shù)的“卡脖子”壁壘提供堅強人才保障。
全面加強黨的建設(shè)，激活高質(zhì)量發(fā)展紅色引擎
華電寧夏公司將標準化建設(shè)作為全面提升黨建工作質(zhì)量的重要抓手，堅持項目化推進、清單化管理、常態(tài)化督導，扎實推進“四力四推”黨建工程上水平，推動黨建與中心任務互促共融，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的活力。
持續(xù)深化理論武裝。華電寧夏公司黨委針對黨委、黨支部、團支部、班組等不同主體，健全各層級政治理論學習機制，扎實推動黨的二十屆三中全會精神進部門、進班組、進一線。打造領(lǐng)導帶頭學、黨委督導學、支部研討學、群團創(chuàng)新學、全員自主學“五學聯(lián)動”模式，引導全體干部職工原原本本學、全面系統(tǒng)學，切實將學習成效轉(zhuǎn)化為推動各項工作的理念思路和生動實踐。把思想政治教育融入政策宣傳、形勢宣傳、典型宣傳和主題宣傳，圍繞能源保供、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、黨的建設(shè)等重點工作，堅持線上+線下一體、內(nèi)宣+外宣聯(lián)動，靈活開展宣傳宣講。
推動“四力四推”黨建工程上水平。推動黨委領(lǐng)導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)在縱向上“從點成線、以線帶面”的工作責任體系，筑牢黨建工作提質(zhì)增效基礎(chǔ)。深入實施“‘1＋N’黨建賦能促發(fā)展”主題實踐活動，開展黨員先鋒隊書記領(lǐng)銜項目、“崗區(qū)隊”創(chuàng)建、黨建聯(lián)建共建、“立足崗位作貢獻”專題研討、建言獻策等“N”項黨建賦能行動，設(shè)立靈武“風光互補”示范項目黨員責任區(qū)等“崗區(qū)隊”14個，創(chuàng)建黨員先鋒隊書記領(lǐng)銜項目6個，引導廣大黨員在安全生產(chǎn)、項目發(fā)展、提質(zhì)增效中打頭陣、挑重擔、當先鋒，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
?。ㄗ髡呦抵袊A電集團有限公司寧夏公司黨委書記、執(zhí)行董事）
責任編輯：何青芳