固原市：人才聚力激活發(fā)展動力
固原市：人才聚力激活發(fā)展動力
成立固原市人才工作服務中心，大力實施產業(yè)人才、重點領域人才培養(yǎng)項目，促進人才鏈與創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈深度融合。依托“西部之光”和“基層之星”等人才培養(yǎng)計劃，培育教育、醫(yī)療等領域青年骨干人才。發(fā)揮“組團式”幫扶優(yōu)勢，強化“師帶徒”模式，結對幫帶本土優(yōu)秀人才149名，選派21名業(yè)務骨干到幫扶單位進修學習。開展鄉(xiāng)村高素質農民培訓，組織開展肉牛養(yǎng)殖、旅游服務、企業(yè)經營管理等各類培訓5820人次。將農村50歲以下且具有初中文化程度的村“兩委”班子成員納入固原市職業(yè)技術學校非全日制中職招生范圍，進行免學費學歷提升教育。開展“引鳳還巢”工程，上線運行固原籍在外優(yōu)秀人才電子庫。協(xié)調60名福建省專業(yè)技術人才來固原開展支援服務，柔性引進專家團隊16個、專家人才71名。為19名全職引進高層次人才兌現補助資金380萬元，協(xié)調解決高層次人才子女入學等問題。持續(xù)推進高素質農民職稱評定工作，為34名取得中高級職稱的高素質農民申報發(fā)放獎勵資金14.4萬元，識才愛才敬才用才的良好生態(tài)逐漸形成。
?。ü淘形M織部）
大武口區(qū)：精耕細作下好基層治理“滿盤棋”
大武口區(qū)探索黨建引領多元社會主體參與基層治理新路徑，全面激發(fā)基層治理內生動力。建立治理機制，下好“先手棋”。發(fā)揮黨建引領基層治理協(xié)調機制作用，優(yōu)化網格設置，成立134個網格黨支部、272個網格黨小組，構建縱向到底、橫向到邊的組織體系，推行社區(qū)微網格“1122”工作法，形成上下聯動、齊抓共管新格局。匯聚多元力量，下好“聯動棋”。完成社區(qū)工作者招錄工作，儲備專業(yè)化優(yōu)質人才86名。實施心理健康賦能提升項目，為社區(qū)工作者注入“心”力量。盤活閑置資源，成立寧夏首個社區(qū)嵌入式托育中心。統(tǒng)籌“兩代表一委員”“三官一師一員”等力量，帶動160余名困難群眾在家門口就業(yè)。落腳民生服務，下好“關鍵棋”。健全完善鎮(zhèn)（街道）履責事項清單，動態(tài)調整73個具體事項交由部門實施，切實推動資源服務下沉。推廣“書記趕集”，探索“社企同辦”共享物業(yè)新模式，讓群眾的水電暖等急難愁盼問題能在一線回應、就地解決。
?。ù笪淇趨^(qū)委組織部）
紅寺堡區(qū)：聯農帶農促增收
紅寺堡區(qū)積極探索“聯合共建、資源整合、企業(yè)運營、促農增收”發(fā)展模式，形成“2364”利益聯結機制，拓寬農民增收致富渠道。構建“雙向”合作機制。建立“政府搭線+企業(yè)承接+農戶受益”合作機制，有效整合優(yōu)化配置資源，引進山東水發(fā)浩海、山東沖騰、寧夏果優(yōu)美等設施農業(yè)企業(yè)18家，通過企業(yè)投資、政企共同投資、政府投資企業(yè)運營等方式，建設千畝設施農業(yè)園區(qū)5個、百畝設施農業(yè)園區(qū)15個。推動農戶收入構成、身份角色、技術能力“三轉變”。通過入園務工、土地流轉、合作分紅等，使農民收入來源更多元；積極承包企業(yè)流轉設施溫棚、參與經營管理，讓農民從“打工者”變?yōu)椤昂献髡摺?；企業(yè)組織對農民開展專業(yè)技術培訓，農民變身產業(yè)工人，入園掙薪金，收入大幅提升。合作經營收益6∶4分成。紅寺堡區(qū)現有1030人與企業(yè)合作經營，每戶管理3棟溫室，年均增收9萬元。當農戶種植蔬果產量超過預定目標，可額外獲得超產量5%的收益，真正實現“多勞多得”。截至目前，紅寺堡區(qū)建成設施農業(yè)1.36萬畝，帶動務工人員2.4萬人次，收入1.4億元。
?。t寺堡區(qū)委辦公室）
責任編輯：汪曉慧