深化改革促發(fā)展 全力打造一流現(xiàn)代物流企業(yè)
黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國資國企改革進(jìn)一步作出重大部署，把深化國資國企改革納入全面深化改革的戰(zhàn)略全局。2024年，寧夏西部創(chuàng)業(yè)實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱西部創(chuàng)業(yè)公司）黨委深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，不斷鞏固國企改革三年行動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)143項(xiàng)改革任務(wù)，完成率達(dá)73%。全年完成鐵路運(yùn)量7223萬噸，首次突破7000萬噸大關(guān)，占寧夏鐵路貨運(yùn)量的65%，預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)2.73億元，同比增長(zhǎng)12.6%，主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。
領(lǐng)會(huì)精神，落實(shí)改革舉措
黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出重大部署，對(duì)深化綜合交通運(yùn)輸體系改革，推進(jìn)鐵路行業(yè)自然壟斷環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)營和競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)市場(chǎng)化改革等提出明確要求。西部創(chuàng)業(yè)公司第一時(shí)間組織開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)，統(tǒng)一思想行動(dòng)，研究貫徹落實(shí)措施，緊跟自治區(qū)“外煤進(jìn)寧”能源通道部署，謀定“打造一流現(xiàn)代物流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在鐵路運(yùn)輸和現(xiàn)代物流兩端同時(shí)發(fā)力，啟動(dòng)實(shí)施“南拓北擴(kuò)”工程，全力打通路網(wǎng)出寧堵點(diǎn)，推進(jìn)“一路連五口”，深度融入國家和地方鐵路系統(tǒng)。建設(shè)“疆煤進(jìn)寧”集疏運(yùn)體系和補(bǔ)強(qiáng)工程，“疆煤進(jìn)寧”突破1000萬噸大關(guān)，同比增長(zhǎng)翻倍，“西煤東運(yùn)”主力軍和重要物流樞紐節(jié)點(diǎn)的核心功能定位更加明晰，鐵路運(yùn)輸自主可控能力不斷增強(qiáng)。
西部創(chuàng)業(yè)公司前瞻性布局建設(shè)上溝灣物流園區(qū)等項(xiàng)目，大力拓展運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等物流業(yè)務(wù)，通過“鐵路+物流”打造“前店后廠”的服務(wù)模式。積極發(fā)揮鐵路在綜合交通運(yùn)輸體系和現(xiàn)代物流體系中的骨干作用，推進(jìn)傳統(tǒng)單一煤運(yùn)通道向多品種、多功能、多業(yè)態(tài)的現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)精準(zhǔn)化和市場(chǎng)化服務(wù)能力，助力企業(yè)降低物流成本。
降本增效，破解改革桎梏
青銅峽市國鐵大壩火車站是包蘭鐵路線上“疆煤進(jìn)寧”的“咽喉”之地，隨著“疆煤進(jìn)寧”的快速發(fā)展，經(jīng)常出現(xiàn)擁堵，嚴(yán)重影響了運(yùn)輸效率。西部創(chuàng)業(yè)公司及時(shí)改變管理運(yùn)營模式，對(duì)國能大壩電廠火車站實(shí)行“代運(yùn)維”，推行一體化管理指揮調(diào)度，全力辦理寧東鐵路與國鐵大壩站、大壩電廠站間貨物列車的交接，形成了“三站協(xié)同”“一主兩輔”的運(yùn)輸格局，極大提高了運(yùn)輸組織效率。同時(shí)，主動(dòng)與國鐵蘭州局建立調(diào)度協(xié)同機(jī)制，每3個(gè)小時(shí)溝通一次階段計(jì)劃，合理調(diào)節(jié)在途車流，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰到達(dá)、快速組織，疆煤重車在國鐵大壩站的停留時(shí)間由平均5小時(shí)下降為3小時(shí)。
為了做好管內(nèi)國電、寶豐能源等重點(diǎn)企業(yè)的煤炭保供，西部創(chuàng)業(yè)公司不斷完善鐵路專用線建設(shè)，延展鐵路“毛細(xì)血管”。首次開通集裝箱直達(dá)業(yè)務(wù)，首次開行大編組列車，首次運(yùn)用公鐵兩用車，高效整合“線路、機(jī)車、車輛”資源，全力為客戶提供高效、低成本的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。充分釋放鐵路綜合運(yùn)輸能力，全力打通服務(wù)“最后一公里”，促進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵”等降本增效政策落地見效。
為積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)行情變化，西部創(chuàng)業(yè)公司變“坐商”為“行商”，開發(fā)應(yīng)用物流總包、集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、“一單制”等服務(wù)新業(yè)態(tài)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，成立營銷小組分赴管內(nèi)企業(yè)，講解國家政策和鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，全力拓寬非煤貨源，對(duì)管內(nèi)企業(yè)的工業(yè)固廢實(shí)行“一口價(jià)”運(yùn)輸優(yōu)惠政策。通過整車發(fā)運(yùn)、填基應(yīng)用，打造固廢物處置產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)鐵路“正反向互濟(jì)”運(yùn)輸，產(chǎn)生互利共贏效應(yīng)，服務(wù)管內(nèi)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。
加快創(chuàng)新，激發(fā)改革動(dòng)能
針對(duì)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)薄、起步晚的實(shí)際情況，西部創(chuàng)業(yè)公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。建立科技創(chuàng)新“后評(píng)價(jià)”機(jī)制，選樹科技創(chuàng)新帶頭人，賦予技術(shù)人員更大技術(shù)決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，大力培育創(chuàng)新文化。鼓勵(lì)職工開展創(chuàng)新活動(dòng)，2024年表彰獎(jiǎng)勵(lì)28項(xiàng)創(chuàng)新成果，年內(nèi)實(shí)施5項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，取得實(shí)用新型專利4項(xiàng)、軟件著作權(quán)1項(xiàng)，科技創(chuàng)新的自主意識(shí)明顯增強(qiáng)。2024年12月，寧夏首個(gè)巨曉林技能大師聯(lián)創(chuàng)共建工作室揭牌成立，在推廣先進(jìn)適用技術(shù)、優(yōu)化施工工藝工法、加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮積極作用，成為鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的一張閃亮名片。
西部創(chuàng)業(yè)公司堅(jiān)持以電氣化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)傳統(tǒng)鐵路運(yùn)輸，電氣化改造項(xiàng)目預(yù)計(jì)2025年底竣工，寧東鐵路將全面進(jìn)入電氣化時(shí)代。針對(duì)寧東鐵路平均運(yùn)距短、貨運(yùn)量小、調(diào)度難度大、運(yùn)營成本高的問題，立項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先的綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)，包含無線信號(hào)控制、智能調(diào)度、北斗定位等子系統(tǒng)，集成提高安全管控能力和自動(dòng)化應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)行車調(diào)度組織和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的高效化、數(shù)智化、一體化運(yùn)行。
完善治理，把好改革方向
完善國有企業(yè)中國特色現(xiàn)代公司治理機(jī)制,是實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的使命與擔(dān)當(dāng)。西部創(chuàng)業(yè)公司深入開展對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)，完善并建立“黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、股東會(huì)行使所有者權(quán)力、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督、經(jīng)理層規(guī)范經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。2024年以來，建立健全各類制度40余項(xiàng)，構(gòu)建“結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、要素齊全”的制度體系，完善“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)，成功入選國家能源集團(tuán)“公司治理示范企業(yè)”。
西部創(chuàng)業(yè)公司全面推行經(jīng)理層成員“競(jìng)聘制、崗薪制、任期制、末等調(diào)整制”管理，中層管理人員100%納入契約化管理。西部創(chuàng)業(yè)公司黨委牢固樹立正確的政績(jī)觀，鞏固自治區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系示范企業(yè)成果，創(chuàng)新實(shí)施統(tǒng)一思想凝聚人心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)提振信心“兩心工程”，促進(jìn)“剛性管理”與“柔性人本”有機(jī)統(tǒng)一，統(tǒng)籌發(fā)揮精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)作用，使公司上下凝心聚力抓改革的氛圍日益濃厚，職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神明顯提高。
（執(zhí)筆人：閆磊 蘇文杰）
責(zé)任編輯：李妍