以“黨建紅”激活高質(zhì)量發(fā)展新動能
寧夏銀星發(fā)電有限責(zé)任公司全景?！幭你y星發(fā)電有限責(zé)任公司供圖
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本政治保障。寧夏銀星發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱銀星發(fā)電公司），是由中鋁寧夏能源集團(tuán)有限公司控股的一家現(xiàn)代化大型火力發(fā)電企業(yè)。公司自成立以來，將黨建深度融入發(fā)展脈絡(luò)，憑借強(qiáng)勁的“紅色引擎”動力，推動企業(yè)在新時代電力市場改革中走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
在培根鑄魂中堅守初心使命
強(qiáng)化思想領(lǐng)航，堅定不移夯實紅色根基。銀星發(fā)電公司堅持以“黨建強(qiáng)基”為總綱，努力將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。始終把思想建設(shè)放在首位，通過黨支部書記講黨課、黨員輪訓(xùn)、知識講座等多種形式，促進(jìn)黨員干部職工在學(xué)思踐悟中錘煉初心，在知行合一中勇?lián)姑?。將黨的領(lǐng)導(dǎo)全方位融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同共進(jìn)。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合發(fā)展。緊緊圍繞“建設(shè)具有競爭力的國內(nèi)一流火力發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)，制定“安全為天、現(xiàn)金為王、設(shè)備為基、精細(xì)管理、科技賦能、綠色發(fā)展”24字發(fā)展方針，推進(jìn)實施以黨建引領(lǐng)為核心的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實重點(diǎn)工作任務(wù)，全力推動戰(zhàn)略落地與目標(biāo)達(dá)成。深化內(nèi)控管理，堅持抓黨建、增效益、促發(fā)展協(xié)同推進(jìn)。深入開展“三型六化”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，實施黨員“雙提升”積分管理，建立黨建經(jīng)營“雙百分”考核機(jī)制，抓實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙考核體系，實現(xiàn)以制度建設(shè)促進(jìn)組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。
鍛造黨的基層組織與黨員隊伍先鋒力量。創(chuàng)建“黨建+3+X”黨建引領(lǐng)紅色品牌，開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員身邊無違章”“季度之星”評比等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。組織開展“兩帶兩創(chuàng)”主題實踐活動，深入推進(jìn)“黨建+”品牌建設(shè)，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融互促的格局。2025年銀星發(fā)電公司黨委被中鋁集團(tuán)授予“先進(jìn)基層黨組織”。
在服務(wù)大局中扛起使命擔(dān)當(dāng)
不斷提升企業(yè)核心競爭力。銀星發(fā)電公司作為國家“西電東送”寧夏送浙江特高壓輸配電項目的重要電源點(diǎn)之一，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險能力。以打造“5A”金牌機(jī)組為目標(biāo)，開展關(guān)鍵指標(biāo)提質(zhì)增效專項行動，細(xì)化管理指標(biāo)，明確保障措施，推動關(guān)鍵指標(biāo)從“對標(biāo)”邁向“達(dá)標(biāo)”，再由“達(dá)標(biāo)”向“創(chuàng)標(biāo)”跨越。圍繞提高供電煤耗、降低綜合廠用電率和發(fā)電水耗等指標(biāo)，積極響應(yīng)國家政策，緊跟時代步伐，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸難題，實施“鍋爐冷端節(jié)能降耗改造”“先導(dǎo)式輸灰節(jié)能改造”等一系列項目，推動“三改聯(lián)動”和自主決策項目落地有聲，以技術(shù)創(chuàng)新不斷提升關(guān)鍵指標(biāo)的“含金量”。
傾力打造科技創(chuàng)新策源地。銀星發(fā)電公司強(qiáng)化科技賦能，開啟創(chuàng)新研發(fā)新征程，加大科技創(chuàng)新獎勵力度，將科技研發(fā)投入列為年度關(guān)鍵指標(biāo)，每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于營業(yè)收入的3%。以全面質(zhì)量管理、五小創(chuàng)新成果發(fā)布及“兩帶兩創(chuàng)”“揭榜掛帥”等活動為依托，深入開展科技創(chuàng)新倍增行動。積極構(gòu)建創(chuàng)新工作室團(tuán)隊創(chuàng)新、技術(shù)技能人才引領(lǐng)創(chuàng)新和全員參與群眾性創(chuàng)新體系，匯聚科技創(chuàng)新磅礴力量。加強(qiáng)科技創(chuàng)新交流和科技人才培養(yǎng)，推進(jìn)科技成果發(fā)布和專利獲取，累計申報授權(quán)專利24件，并積極促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，成為提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的重要支撐。
扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任。實施安全環(huán)保攻堅行動，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全隱患排查和危險點(diǎn)預(yù)控分析，落實安全風(fēng)險雙重預(yù)防機(jī)制。開展“黨員安全示范崗”等活動，組織“三反兩帶兩無”黨員安全勞動競賽和“黨建+機(jī)組檢修”主題實踐活動。扎實開展“春、秋季安全大檢查”，精心策劃“安全生產(chǎn)月”專項行動方案，開展“二十五項反措”和電力安全生產(chǎn)專項檢查等工作，組織實施“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”“安全衛(wèi)士”等各類安全活動。實施“科技興安”項目，健全事故隱患數(shù)據(jù)庫和違章統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，有序推進(jìn)5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與安全生產(chǎn)風(fēng)險防控深度融合，以科技創(chuàng)新促進(jìn)安全生產(chǎn)。
在破舊立新中激發(fā)黨建活力
弘揚(yáng)企業(yè)文化。銀星發(fā)電公司堅守“責(zé)任、誠信、開放、卓越”的文化理念，大力弘揚(yáng)“勵精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力與動力持續(xù)迸發(fā)。通過專題培訓(xùn)、主題實踐活動、典型案例宣講等，加快推動企業(yè)精神與文化理念“進(jìn)車間、入班組、到崗位”。依托公司內(nèi)刊、網(wǎng)站、新媒體等陣地，以身邊人、身邊事詮釋文化內(nèi)涵，實現(xiàn)“內(nèi)化于心”與“外化于行”有機(jī)統(tǒng)一。以企業(yè)文化為紐帶，深耕精神內(nèi)核，厚植誠信根基，激發(fā)奮斗活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的思想保證、精神動力和文化支撐。
落實發(fā)展目標(biāo)。銀星發(fā)電公司確立了建設(shè)“新銀星”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以敢為人先的勇氣和魄力，縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新，奮力開拓一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。在引領(lǐng)端，以黨建為核心引領(lǐng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，通過深化黨建業(yè)務(wù)融合、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動數(shù)字化綠色化變革，培育發(fā)展新動能；在基礎(chǔ)端，筑牢安全底線，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程再造，夯實基層運(yùn)營根基。聚焦改革發(fā)展、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域，建立“部署—執(zhí)行—督導(dǎo)”閉環(huán)機(jī)制，確保責(zé)任壓實到位。以全流程成本管控深化精細(xì)管理，以“產(chǎn)學(xué)研用”平臺突破技術(shù)瓶頸，以“青年骨干計劃”強(qiáng)化人才梯隊建設(shè)。
（執(zhí)筆人：周永青 來新利 吳楊沛琦）
責(zé)任編輯：李妍