以創(chuàng)新為魂 以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)
“這份榮譽(yù)不是終點(diǎn)，而是對(duì)‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)’初心的再鞭策?！便y川威力傳動(dòng)技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱威力傳動(dòng)）董事長(zhǎng)李想接受記者采訪時(shí)說。7月29日，在第六屆全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者表彰大會(huì)上，李想等100名同志榮獲全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。從英國(guó)克蘭菲爾德大學(xué)金融學(xué)和管理學(xué)碩士到新能源裝備制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍者、從投資行業(yè)跨界者到制造企業(yè)掌舵人，李想始終用創(chuàng)新思維和實(shí)干精神詮釋著當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
勇挑重?fù)?dān)
2003年，威力傳動(dòng)成立時(shí)，就確定了以風(fēng)電減速器為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略?！爱?dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，風(fēng)電行業(yè)還處于起步階段，我們看到了新能源替代傳統(tǒng)能源的必然趨勢(shì)?！崩钕牖貞浀馈?/p>
2016年，國(guó)家能源局在《風(fēng)電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中提出，要促進(jìn)技術(shù)自主創(chuàng)新；科技部“可再生能源與氫能技術(shù)”重點(diǎn)專項(xiàng)中，明確了“面向深遠(yuǎn)海的大功率海上風(fēng)電機(jī)組及關(guān)鍵部件設(shè)計(jì)研發(fā)”，由此我國(guó)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)錨定向10MW級(jí)邁進(jìn)的目標(biāo)。但這個(gè)級(jí)別的關(guān)鍵部件偏航和變槳減速器市場(chǎng)長(zhǎng)期被德國(guó)、瑞士的企業(yè)壟斷。“國(guó)外供應(yīng)商不僅漫天要價(jià)，還限制我們升級(jí)改造?！睘榱舜蚱茋?guó)外企業(yè)的壟斷，2018年還在公司管理層任職的李想主動(dòng)請(qǐng)纓，牽頭啟動(dòng)10MW海上風(fēng)電減速器的研發(fā)。他將做投資時(shí)的“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”思維應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)，將研發(fā)拆成12個(gè)小階段，每個(gè)階段都設(shè)定明確的目標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2019年，李想擔(dān)任威力傳動(dòng)總經(jīng)理，他的角色也從管理者、參與者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，李想提出解決方案：反向研發(fā)破解技術(shù)原理，借鑒航天領(lǐng)域的材料技術(shù)，建測(cè)試平臺(tái)驗(yàn)證成果，“目標(biāo)很明確，就是要打破技術(shù)封鎖、實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)”。
2020年7月12日是威力傳動(dòng)發(fā)展史上具有里程碑意義的日子：我國(guó)首臺(tái)10MW海上風(fēng)電機(jī)組在福建興化灣二期海上風(fēng)電場(chǎng)成功并網(wǎng)發(fā)電，這是當(dāng)時(shí)我國(guó)自主研發(fā)并投入運(yùn)行的單機(jī)容量最大、全球第二大的海上風(fēng)電機(jī)組。威力傳動(dòng)攻克了深遠(yuǎn)海大型風(fēng)機(jī)偏航、變槳系統(tǒng)關(guān)鍵核心部件研制瓶頸，為我國(guó)首臺(tái)10MW海上風(fēng)電機(jī)組量身打造了12個(gè)偏航驅(qū)動(dòng)和6個(gè)變槳減速器，不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)大功率海上風(fēng)電減速器的空白，也讓大國(guó)重器貼上了“寧夏制造”的標(biāo)簽。
2021年春天，研發(fā)進(jìn)入沖刺階段。威力傳動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)齒輪箱熱處理工藝始終達(dá)不到要求，國(guó)外專家曾斷言“中國(guó)至少5年內(nèi)突破不了”這項(xiàng)工藝。當(dāng)時(shí)，有人建議采購國(guó)外現(xiàn)成工藝方案，這雖能節(jié)省時(shí)間，但要支付高額專利費(fèi)。李想提出“技術(shù)、質(zhì)量、創(chuàng)新”三不妥協(xié)的發(fā)展理念。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在車間值守三天三夜，對(duì)比了100多組實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)油浴淬火存在局限后，他突然想到，“航空領(lǐng)域的真空淬火說不定能行”。李想馬上聯(lián)系西安交通大學(xué)材料學(xué)院聯(lián)合攻關(guān)，最終取得重大突破。這項(xiàng)突破性成果實(shí)現(xiàn)了齒輪壽命比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)延長(zhǎng)20%，研發(fā)成本下降了三成。
2022年，威力傳動(dòng)自主研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)10MW海上風(fēng)電減速器成功下線，標(biāo)志著我國(guó)海上風(fēng)電核心裝備實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”的跨越。
創(chuàng)新跨越
2023年，威力傳動(dòng)成功在深交所上市，成為寧夏新能源裝備制造領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。2024年11月，李想正式接任董事長(zhǎng)。他提出，一方面保留車間老師傅們“工匠精神”的傳承機(jī)制；另一方面設(shè)立創(chuàng)新容錯(cuò)基金，建立了專利積分制，鼓勵(lì)年輕工程師大膽創(chuàng)新。正是這種守正創(chuàng)新的智慧，讓威力傳動(dòng)既有制造業(yè)企業(yè)的扎實(shí)底子，又充滿了創(chuàng)新活力。威力傳動(dòng)自成立以來累計(jì)取得專利超過200項(xiàng)，建成了通過中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室；提出“技術(shù)折舊”這個(gè)新概念，李想說服股東接受“短期成本高一點(diǎn)，換長(zhǎng)期技術(shù)優(yōu)勢(shì)”的思路。目前，威力傳動(dòng)生產(chǎn)的10MW海上風(fēng)電機(jī)組減速器在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額占比達(dá)到35%，創(chuàng)造營(yíng)收超15億元。在海外市場(chǎng)，威力傳動(dòng)采用差異化策略，2024年企業(yè)海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)67%，為中國(guó)高端裝備“出?！睒淞⒘藰?biāo)桿。
技術(shù)突破為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。在布局新能源汽車電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等新業(yè)務(wù)的同時(shí)，李想推行生產(chǎn)端的智能化革新。威力傳動(dòng)采用“東西協(xié)同”模式拓展這一領(lǐng)域，上海團(tuán)隊(duì)專注算法迭代和原型開發(fā)，寧夏基地負(fù)責(zé)工藝落地和量產(chǎn)。2024年威力傳動(dòng)研發(fā)的扁線電機(jī)最高效率突破97%，被多家新能源車企納入供應(yīng)鏈。目前，威力傳動(dòng)共有員工1600人，上海研發(fā)中心有員工50人，銀川研發(fā)基地有員工150人，研發(fā)投入占總營(yíng)收的比重超過8%。威力傳動(dòng)建設(shè)了風(fēng)電增速器智慧工廠，每年節(jié)省成本超5000萬元，成為西門子等國(guó)際企業(yè)的智能制造對(duì)標(biāo)案例。
作為新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”企業(yè)，威力傳動(dòng)牽頭成立寧夏高端裝備制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，整合各方資源構(gòu)建協(xié)同格局，帶動(dòng)寧夏當(dāng)?shù)?0余家配套企業(yè)升級(jí)改造，形成年產(chǎn)值超50億元的產(chǎn)業(yè)集群。
情牽社會(huì)
作為一名民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭人，李想在帶領(lǐng)企業(yè)將自身發(fā)展融入國(guó)家戰(zhàn)略的同時(shí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“企業(yè)公民”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓這份初心在公益事業(yè)中充分體現(xiàn)。
在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，威力傳動(dòng)在吳忠市紅寺堡區(qū)援建“光伏+枸杞”智慧農(nóng)業(yè)示范園，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升枸杞產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)畝均增產(chǎn)30%、節(jié)水50%。目前已建成8個(gè)類似示范園，培訓(xùn)農(nóng)民1200余人次，帶動(dòng)500多戶脫貧戶年均增收2萬元。
2022年新冠疫情期間，李想帶隊(duì)住在廠區(qū)，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)輸，確保海上風(fēng)電項(xiàng)目交付不受影響，同時(shí)向社區(qū)捐贈(zèng)價(jià)值500萬元的防疫物資，組織志愿者參與流調(diào)工作。威力傳動(dòng)被銀川市政府評(píng)為“抗疫保供先進(jìn)單位”。
2025年，威力傳動(dòng)進(jìn)一步加大社會(huì)捐助力度，聯(lián)合銀川市西夏區(qū)政府設(shè)立專項(xiàng)助學(xué)基金，為困境兒童提供資助。
責(zé)任編輯：汪曉慧