提升“球不落地”的干事格局
排球比賽是一項兩隊對抗、隔網(wǎng)而立的團隊運動，贏球的核心目標就是將球擊過網(wǎng)，落在對方場區(qū)內(nèi)，或使對方無法將球有效擊回。簡單來說，贏球的關鍵所在是“球不落地”。工作中，常有這樣的現(xiàn)象：一項任務從部署到執(zhí)行，因某個環(huán)節(jié)的疏忽、拖延或推諉，最終陷入僵局，無法推進，就像傳球時脫手的球，不僅打亂了節(jié)奏，更可能錯失良機。由此可見，“球不落地”不僅是一種工作狀態(tài)，更是一種需刻意提升的干事格局——它要求我們以責任為軸心、以閉環(huán)為路徑、以協(xié)同為支撐，讓每一項工作都能扎實推進、落到實處。
做到“球不落地”，要筑牢責任基石?！扒虿宦涞亍钡那疤幔前讶蝿债敵伞白约旱那颉?，以強烈的責任感托住每個傳過來的“球”?，F(xiàn)實中，有些工作之所以“落地難”，根源在于責任意識的缺位，接到任務時“踢皮球”，執(zhí)行過程中“打折扣”，遇到問題時“繞道走”，最終讓本可推進的事卡在半途。樹牢責任意識，是把“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，在其位謀其政，在其職盡其責，以積極主動的態(tài)度擔當作為，將責任心落到實處，抓實抓細各項工作，努力提高工作質(zhì)量。黨員干部在接手工作任務時、在處理群眾訴求時，若能多一份“這事我負責”的擔當，少一份“與我無關”的敷衍，就能在政策落實各環(huán)節(jié)打通堵點；若能以“問題到我為止”的自覺主動攻堅，就不會讓計劃在“等靠要”中擱淺。責任如磐，體現(xiàn)著個人擔當，承載著組織信任，只有緊緊攥在手中，才不會讓“球”輕易脫手。
做到“球不落地”，要強化閉環(huán)思維?！扒虿宦涞亍钡年P鍵，在于形成“部署—執(zhí)行—反饋—優(yōu)化”的完整閉環(huán)，避免工作在流轉(zhuǎn)中“斷檔”。干任何一件事情從開始到結束，唯有形成一個完整的閉環(huán)軌跡，工作方得圓滿。閉環(huán)思維，是一種抓工作、促落實的方法論，體現(xiàn)在工作上是“文經(jīng)我手無差錯，事交我辦請放心”，是“事事有著落，件件有回音”。任何一項工作，若只重開頭、不顧結尾，或只做半截、不管后續(xù)，就會讓任務卡住不前，淪為“半拉子”工程。閉環(huán)思維體現(xiàn)在對細節(jié)的把控上和對結果的較真上。比如科研團隊攻關核心技術，從方案設計到實驗驗證，每一步都應建立問題臺賬，完成一項銷號一項，遇到卡點及時溝通，最終在短時間內(nèi)突破瓶頸——這正是工作鏈條環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，用閉環(huán)思維確?！扒虿宦涞亍钡木唧w體現(xiàn)。
做到“球不落地”，要增強協(xié)同意識?！扒虿宦涞亍钡谋Ｕ?，是跳出“一己之域”的局限，以全局視角做好配合補位。任何工作都不是孤立存在的，就像球場上的球員，既要有單打獨斗的能力，更要有團隊作戰(zhàn)的覺悟，否則再出色的個人也難以贏下整場比賽?，F(xiàn)實中，一些跨部門、跨領域的任務推進緩慢，一些部門工作長期在低水平徘徊，往往是因為部門之間、同事之間“各掃門前雪”，缺乏主動補位的意識。強化協(xié)同意識，黨員干部要有執(zhí)著的敬業(yè)精神帶頭干事創(chuàng)業(yè)，善于把集體智慧與個人智慧、集體力量與個人力量有機地結合起來，形成推動發(fā)展的整體合力。同時，還要注重做到“想在前、幫在后”，使工作舉措更切合實際、更行之有效。
每名黨員干部無論是面對日常工作的瑣碎，還是攻堅任務的艱巨，若能始終以“球不落地”的標準要求自己，就能在一次次實踐中錘煉擔當、提升能力，讓每一項工作都結出實實在在的成果。
（作者單位：中共寧夏區(qū)委黨?！磳幭男姓W院〉）
責任編輯：謝斌