以“長(zhǎng)期主義”破解“洗碗效應(yīng)”
近日，“洗碗效應(yīng)”引發(fā)廣泛熱議?！跋赐胄?yīng)”一詞中，“洗碗”是指單位安排給個(gè)人的工作，“洗碗效應(yīng)”意為洗得越多，摔碗風(fēng)險(xiǎn)越大；摔了碗，就可能被問(wèn)責(zé)處理，進(jìn)而導(dǎo)致不敢為心態(tài)蔓延，這一現(xiàn)象若不及時(shí)糾治，將冷卻實(shí)干者的熱情，侵蝕事業(yè)發(fā)展的根基。破除干部隊(duì)伍中存在的“洗碗效應(yīng)”，必須堅(jiān)持以“長(zhǎng)期主義”的視角審視干部、以包容審慎的態(tài)度對(duì)待探索、以科學(xué)完善的機(jī)制保障擔(dān)當(dāng)，真正讓實(shí)干者安心、擔(dān)當(dāng)者無(wú)悔、奮進(jìn)者有力。
“洗碗效應(yīng)”之弊，根源于責(zé)任與激勵(lì)的深層錯(cuò)位。洗碗之憂與鞭打快牛之痛往往同源共生。一些地方和單位習(xí)慣于“重?fù)?dān)壓硬肩，急難找能人”，在能者多勞的溫情面紗下，掩蓋著任務(wù)分配的惰性與不公。久而久之，形成“多勞者多責(zé)、多責(zé)者多險(xiǎn)、多險(xiǎn)者多咎”的惡性循環(huán)，致使一些干部心生“干得愈勤，風(fēng)險(xiǎn)愈高；業(yè)績(jī)愈顯，審視愈緊”的沉重顧慮。這種權(quán)責(zé)利的不匹配，既是治理精細(xì)度不足的表現(xiàn)，也是激勵(lì)機(jī)制失靈的信號(hào)，更是過(guò)程問(wèn)責(zé)與結(jié)果導(dǎo)向二者的失衡。這必將扼殺整支隊(duì)伍的創(chuàng)造活力，不利于形成高質(zhì)量發(fā)展所需要的萬(wàn)馬奔騰局面。
破除“洗碗效應(yīng)”，需以“長(zhǎng)期主義”的眼光科學(xué)識(shí)才、公正辨才。用人者應(yīng)摒棄急功近利的政績(jī)觀，保持耐心與定力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)甘心付出“沉沒(méi)成本”，正視過(guò)程中不成熟的探索實(shí)踐。須知越是偉大的事業(yè)，越充滿艱難險(xiǎn)阻，越需要探索者挺進(jìn)無(wú)人區(qū)，擔(dān)當(dāng)者勇闖深水區(qū)。有些工作屬于“前人栽樹(shù)，后人乘涼”，投入大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，難以迅速轉(zhuǎn)化為亮眼的數(shù)據(jù)報(bào)表。若考核評(píng)價(jià)急功近利，容錯(cuò)空間逼仄狹窄，必然導(dǎo)致干部困于“短期顯績(jī)”的焦慮，滋生“為了不出事，寧可不干事”的消極心態(tài)。因此要建立更加科學(xué)順暢的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，打破“唯顯績(jī)是舉”的思維定式，以戰(zhàn)略眼光和歷史耐心識(shí)別那些甘當(dāng)鋪路石，善抓“潛績(jī)”的栽樹(shù)者。要落實(shí)精細(xì)化的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，仔細(xì)甄別是出于公心還是源于私利，是無(wú)心之失還是有心之過(guò)，是探索創(chuàng)新還是明知故犯，區(qū)分操作失誤與探索失敗，為真正的擔(dān)當(dāng)者劃出安全區(qū)、送上定心丸。
破除“洗碗效應(yīng)”，需以“激勵(lì)相容”的機(jī)制保障擔(dān)當(dāng)、激發(fā)活力。洗碗者之可貴，在于其“不待揚(yáng)鞭”的自覺(jué)與“功成有我”的擔(dān)當(dāng)。對(duì)其最大的尊重和支持就是構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等、正向循環(huán)的激勵(lì)保障機(jī)制。用人導(dǎo)向是最根本的導(dǎo)向。要堅(jiān)決打破“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的平均主義怪圈，真正讓“實(shí)干者得實(shí)惠，有為者有位子”，用好一個(gè)人、激勵(lì)一大片。要注重精神激勵(lì)與人文關(guān)懷并重，大張旗鼓表彰先進(jìn)，真心實(shí)意關(guān)心干部身心健康，落實(shí)待遇保障，幫助解決實(shí)際困難，讓組織的溫暖成為干部持續(xù)奔跑的加油站。
風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，以“長(zhǎng)期主義”育人識(shí)才，以系統(tǒng)觀念建章立制，是新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求。唯有不斷拓寬容錯(cuò)空間、暢通糾錯(cuò)渠道、強(qiáng)化正向激勵(lì)，旗幟鮮明地為那些懷抱初心、積極擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、銳意改革的干部撐腰鼓勁，營(yíng)造“碗摔得起，人摔不起”的組織寬容文化，才能化解擔(dān)當(dāng)作為者的后顧之憂，最大限度激發(fā)蘊(yùn)藏在干部隊(duì)伍中的創(chuàng)造動(dòng)力，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化匯聚起攻堅(jiān)克難、奔騰向前的人才力量。
（作者單位：中共石嘴山市惠農(nóng)區(qū)委組織部）
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