黨建領(lǐng)航 改革聚勢 激活企業(yè)一池春水
勇創(chuàng)佳績。 寧夏國際招標(biāo)咨詢集團(tuán)有限公司供圖
寧夏國際招標(biāo)咨詢集團(tuán)有限公司（以下簡稱“寧招集團(tuán)”）是寧夏首批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)。近年來，寧招集團(tuán)乘著國家混合所有制改革的東風(fēng)，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，以改革創(chuàng)新為引擎，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)從瀕危困局到蓬勃生長的逆勢突圍、從傳統(tǒng)單一業(yè)務(wù)到多元業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、從管理粗放到規(guī)范高效的質(zhì)效提升，構(gòu)建起多元協(xié)同業(yè)務(wù)生態(tài)，核心競爭力與品牌影響力顯著提升。
堅(jiān)持黨建與經(jīng)營融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。寧招集團(tuán)始終將黨建作為企業(yè)發(fā)展的“定盤星”與“壓艙石”，推動(dòng)黨建深度嵌入經(jīng)營管理全流程，引領(lǐng)混合所有制改革各項(xiàng)任務(wù)落地見效。常態(tài)化規(guī)范化開展主題黨日活動(dòng)，強(qiáng)化黨組織政治功能與組織功能，讓黨組織成為引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心的“紅色堡壘”。
構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。通過設(shè)立“黨員先鋒崗”，激勵(lì)黨員在招標(biāo)代理、造價(jià)審計(jì)、數(shù)字信息等業(yè)務(wù)一線亮明身份、作好表率，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)中黨員覆蓋率超過60%，關(guān)鍵崗位黨員占比達(dá)到80%，形成了“關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員、急難險(xiǎn)重任務(wù)有黨員”的生動(dòng)局面。同時(shí)建立了科學(xué)的績效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制，將員工績效與晉升、薪酬直接關(guān)聯(lián)，有效破解“三能”難題（能上能下、能進(jìn)能出、能增能減）。員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度高達(dá)95%，歸屬感和忠誠度顯著提升。
堅(jiān)持機(jī)制共建，釋放發(fā)展活力。寧招集團(tuán)以混合所有制改革為基礎(chǔ)，通過共同制定章程明確權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建起了兼具國企規(guī)范性與民企靈活性的協(xié)同治理格局。通過技術(shù)共享、聯(lián)合營銷以及品牌共建等舉措，集團(tuán)的品牌影響力得以持續(xù)提升。其業(yè)務(wù)布局廣泛，涵蓋招標(biāo)代理、造價(jià)審計(jì)、全過程咨詢、數(shù)字信息以及人力資源服務(wù)五大板塊，形成了多元化的發(fā)展矩陣。
在決策機(jī)制方面，集團(tuán)對流程進(jìn)行了優(yōu)化，兼顧效率與穩(wěn)健，建立了“制度筑基、流程塑形、監(jiān)督護(hù)航”的三維防控體系。2024年，通過內(nèi)控升級(jí)與模式創(chuàng)新，集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，營業(yè)收入增長率超過10%。2025年，完成招標(biāo)項(xiàng)目1315個(gè)，招標(biāo)額178.69億元，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定注入動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工與社會(huì)多方共贏，企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競爭力。寧招集團(tuán)將創(chuàng)新視作引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，積極促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)需求的深度融合。集團(tuán)成立了國采云科技公司，與高校和科研機(jī)構(gòu)攜手開展產(chǎn)學(xué)研合作，聚焦大數(shù)據(jù)、人工智能算法等新一代信息技術(shù)在招投標(biāo)行業(yè)的應(yīng)用展開重點(diǎn)攻關(guān)。自主研發(fā)國采云電子招投標(biāo)交易系統(tǒng)、國采云大數(shù)據(jù)預(yù)警監(jiān)管系統(tǒng)等科技成果，成功將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，切實(shí)打通科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。
2024年，集團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比超過8%，研發(fā)人員占比達(dá)20%。集團(tuán)與寧夏大學(xué)、北方民族大學(xué)共建實(shí)訓(xùn)基地，聯(lián)合清華、北大等頂尖高校設(shè)立繼續(xù)教育基地，推動(dòng)學(xué)術(shù)資源與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的深度融合。目前集團(tuán)獲得授權(quán)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)23項(xiàng)，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率顯著提高，形成“研發(fā)—應(yīng)用—反饋”閉環(huán)，在行業(yè)內(nèi)樹立了技術(shù)領(lǐng)先的標(biāo)桿形象。
堅(jiān)持文化鑄魂，凝聚企業(yè)向心力。寧招集團(tuán)構(gòu)建了完善的人才“引、育、用、留”全鏈條機(jī)制，打造出吸引人才的強(qiáng)磁場、培育人才的孵化器、施展才華的大舞臺(tái)，以文化軟實(shí)力涵養(yǎng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，以人才硬支撐筑牢發(fā)展根基。通過精心打造企業(yè)文化墻、制作《我是誰》文化宣傳片、運(yùn)營微信公眾號(hào)及社交媒體平臺(tái)等方式，多維度講述企業(yè)文化故事、弘揚(yáng)榜樣力量，推動(dòng)企業(yè)文化深入人心。集團(tuán)不僅注重員工崗位技能的提升，更著力于員工的長期職業(yè)發(fā)展，制定了員工外出培訓(xùn)、進(jìn)修深造、學(xué)歷晉升等一系列激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同頻共振、相互成就。
筑牢人才根基，構(gòu)建“引才、育才、留才、用才”四位一體人才發(fā)展體系。引才方面，公開招聘吸納15名優(yōu)秀專業(yè)人才，注入新鮮活力；育才方面，推行“每周一學(xué)”常態(tài)化培訓(xùn)、春季集中集訓(xùn)，舉辦業(yè)務(wù)競賽發(fā)掘人才，搭建送出去學(xué)習(xí)考察平臺(tái)，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施執(zhí)業(yè)資格考試專項(xiàng)激勵(lì)。兩年間，員工參與專業(yè)考試通過率達(dá)98%，形成了一支結(jié)構(gòu)優(yōu)良、素質(zhì)較高、充滿活力的人才隊(duì)伍，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
堅(jiān)持安全為基，筑牢發(fā)展生命線。寧招集團(tuán)始終將安全風(fēng)險(xiǎn)防控視為發(fā)展的生命線，通過制度、技術(shù)與管理的三維聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)構(gòu)建了嚴(yán)密、高效、透明的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，筑牢了保障招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開的堅(jiān)固防線，有力維護(hù)了市場秩序與客戶權(quán)益。集團(tuán)自主研發(fā)的“國采云”招投標(biāo)交易和大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全流程電子化交易與智能化監(jiān)督，通過數(shù)據(jù)加密、區(qū)塊鏈存證、智能預(yù)警等技術(shù)手段，確保了交易數(shù)據(jù)的不可篡改與實(shí)時(shí)追溯，有效防范了圍標(biāo)串標(biāo)、虛假投標(biāo)等違規(guī)行為，為招投標(biāo)市場的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
2024年以來，寧招集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，先后榮獲“國家科技型中小企業(yè)”“西部數(shù)字化建設(shè)卓越成效單位”等稱號(hào)，并在第14屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（寧夏賽區(qū)）、2025年“數(shù)據(jù)要素×”寧夏分賽中斬獲多項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為寧夏各級(jí)政府部門及企事業(yè)單位高度信賴的服務(wù)品牌，為新時(shí)代混合所有制企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了寧夏樣本。
責(zé)任編輯：李百軍